10月24号、25号，快点科技集团租点动力专题讨论会议在安徽合肥召开。
快点科技集团副总经理肖龙、总经理助理（物控中心）王胜利、集团运营副总监周陈生、集团运营副总监倪兴、集团财务副总监李素贞、集团运营总监助理王斗南、集团各部门负责人以及各子公司负责人参加了本次会议。
为期两天的会议中，与会人员基于租点动力目前实际情况，市场的拓展和维护、租点动力APP系统的优化、线上运营和推广、租点自营员工服务商配送费用、租点财务方面的问题等关键点展开讨论。
大家思路清晰、考虑全面，讨论过程中提出了很多合理化、建设性的意见，对租点动力的稳固和进一步发展起到了很大的作用。
各子公司代表做汇报、总结
（排名不分先后）
安徽子公司运营副总监蒯强总结发言
福建子公司运营副总监张达总结发言
广西子公司运营副总监章新江总结发言
海南子公司运营副总监熊绍安总结发言
河南子公司运营副总监陈伟总结发言
湖北子公司运营副总监孙志伟总结发言
湖南子公司运营总监助理罗炼总结发言
江苏子公司运营副总监刘涛总结发言
江西子公司运营副总监张国志总结发言
山东子公司副总经理郎朗总结发言
陕西子公司运营副总监王苇总结发言
各子公司在总结成绩的同时，也详细汇报了工作中存在的问题及遇到的困难，大家立足全局、集思广益、谋思良策、解难攻关，确保工作有序有力推进，同时，各子公司结合第四季度工作计划，对年底收尾工作提前进行了安排部署。
关于租点市场开发新思路的探讨
探讨新问题，开拓新思路，凝心聚力再出发！
大家结合当前市场的发展现状，列出真实数据，结合真实案例，为租点动力的发展拓展新的方向。
（排名不分先后）
河南子公司运营副总监陈伟
“以开拓思路为方向，团队配合为助力，放大经营格局，希望每一位快点人在工作中砥砺前行，为未来努力，为自己拼搏，用结果证明自己的价值。”
江苏子公司运营副总监刘涛
“10月10号，我们召开了租点动力客户交流会，现在很多经销商对租点动力这种创新消费模式和经销思路很有兴趣，所以我们通过招商会这种形式，把一些意向客户聚集到一起，通过交流和沟通，大大提高了他们加盟的可能性，仅徐州站这一站，我们就签约了41家网点!”
陕西子公司运营副总监王苇
“一个项目或者公司的经营离不开两件事情，一是产品的经营，二是品牌推广的经营。有产品无推广，企业会被淘汰;有推广无产品，企业也会被淘汰。途虎养车，在座的各位肯定都知道，它通过几年的发展，形成了一个完整的汽车服务生态体系，除了它自身的优势，还有它无处不在的推广，我认为，这正是我们需要我们学习和借鉴的。”
高瞻远瞩，方向指引
集团运营副总监周陈生在听完大家的发言后，逐一进行点评并做出总结
他指出，此次会议的主要目的是全面梳理总结租点动力前三季度的工作，查找工作中存在的差距和不足、安排部署第四季度工作任务。
他说，2019年前三个季度，在集团和各子公司全员的共同努力下，租点动力各方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，下一步的工作重点就是狠抓培训、落实增员、均衡发展，他希望各子公司务必采取行之有效的改善措施，务必统一行动步调，全力冲刺，确保在第四季度圆满完成年度目标任务，为2020年的开门红打下坚实的基础。
具体问题，具体解答
周总的总结性发言结束后，集团技术部、策划运营部、财务部三位负责人针对各子公司提出的各个疑问做出解答。
租点后续如何增加新的业务？
上海子公司运营负责人吴恩志指出，租点可以在重要城市设立旗舰店，直观展示公司和品牌的形象，营造出充满人文情怀的购物环境。
集团运营副总监倪兴针对这一问题发表了自己的见解。他从多个方面分析了租点动力的现状，提出现阶段的工作重点是各子公司要做到踏实、务实，做好渠道建设，建立更加完善的渠道商体系，探索新的业务模式。除此之外，他还从个人角度出发，讲解了如何获取忠实的终端用户，讲话中他着重强调了客情关系的维护和员工专业度的重要性。
最后他提出探索城市合伙人模式，城市合伙人与项目方两者的关系从加盟的分散式管理变成了合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟紧密，比传统业务更有“钱景”。
关于这个问题，集团运营总监助理王斗南也发表了自己的看法，他表示进一步优化租点，需要做到：
1.打通四条业务线；
2.采用B端引流方式 ；
3.搭建业务场景。
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